ANALISIS PENGARUH KEPUASAN KERJA DAN PENGEMBANGAN KARIER TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Authors

  • Niastyna Simorangkir STIE Professional Manajemen College Indonesia
  • Alice Paulina Purba STIE Professional Manajemen College Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.54314/jssr.v9i3.6536

Keywords:

Career Development, Employee Performance, Job Satisfaction

Abstract

Abstract: This study was conducted at a company listed on the Indonesia Stock Exchange, aiming to determine and analyze the effects of Job Satisfaction and Career Development on Employee Performance. Adopting a quantitative research design with a causal-associative approach, this study involved a total population of 32 employees, all of whom were selected as respondents using a saturated sampling (census) technique. Primary data collection was carried out through structured questionnaires, supplemented by documentation studies. The statistical method employed to test the hypotheses was multiple linear regression analysis. The simultaneous analysis reveals that Job Satisfaction and Career Development collectively exert a positive and significant effect on the Employee Performance of PT. X. Conversely, the partial analysis indicates that only Career Development demonstrates a statistically positive and significant influence on work productivity. Furthermore, the Adjusted R Square value of 0.265 implies that the combination of satisfaction and career development explains 26.5% of the variance in employee performance. The remaining 73.5% is driven by other organizational variables omitted from this model, such as work commitment, employee motivation, and job achievements.

Keywords: Career Development, Employee Performance, Job Satisfaction.

 

Abstrak: Penelitian ini dilakukan pada salah satu perusahaan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dengan tujuan untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier terhadap Kinerja Karyawan. Menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif, studi ini menetapkan seluruh populasi pegawai yang berjumlah 32 orang sebagai sampel melalui teknik sampling jenuh (sensus). Pengumpulan data primer dilakukan menggunakan kuesioner terstruktur, didukung oleh studi dokumentasi. Teknik analisis data yang digunakan dalam menguji hipotesis adalah analisis regresi linier berganda. Hasil pengujian secara simultan menunjukkan bahwa Kepuasan Kerja dan Pengembangan Karier berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. X. Namun, secara parsial, hanya variabel Pengembangan Karier yang terbukti memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap performa kerja pegawai. Nilai Adjusted R Square sebesar 0,265 mengindikasikan bahwa kontribusi kepuasan dan pengembangan karier dalam menjelaskan variabilitas kinerja karyawan adalah sebesar 26,5%. Sementara itu, sisa persentase sebesar 73,5% dikondisikan oleh variabel lain di luar model penelitian ini, seperti komitmen organisasi, motivasi kerja, dan prestasi kerja staf.

Kata kunci: Kepuasan Kerja, Kinerja Karyawan, Pengembangan Karier.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Afandi, P. (2016). Concept & Indicator Human Resources Management for Management Research. Deepublish.

Arikunto, S. (2016). Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.

Asri, M. (2019). Analisis Sistem Manajemen Talenta dan Retensi Karyawan dalam Mengelevesi Produktivitas Perusahaan Terbuka. Jurnal Ilmu Manajemen, 16(2), 112

Bahri, S. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Iklim Organisasi terhadap Kinerja Pegawai. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 7(1), 45–58.

Busro, M. (2018). Teori-Teori Manajemen Sumber Daya Manusia. Prenadamedia Group.

Edison, E., Anwar, Y., & Komariyah, I. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia: Strategi dan Perubahan dalam Rangka Meningkatkan Kinerja Pegawai dan Organisasi. Alfabeta.

Hardjana, A. (2019). Pengembangan Karier Berbasis Kompetensi: Paradigma Baru Pengelolaan Modal Manusia di Indonesia. Jurnal Administrasi Bisnis, 15(3), 201–214.

Hikmawati, F. (2017). Metodologi Penelitian. Rajawali Pers.

Kaswan. (2019). Pengembangan Karir: Dari Teori ke Praktik untuk Membantu Individu dan Organisasi. Alfabeta.

Pella, D. A. (2020). Talent Management:

Mengembangkan SDM untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif. Gramedia Pustaka Utama.

Puri, A. (2015). Pengaruh Komunikasi Interpersonal Terhadap Kinerja Karyawan Hotel. Jurnal Hospitality dan Manajemen Jasa, 3(2), 110–123.

Purwanto, A. (2019). Model Integrasi Kepuasan Kerja dan Kepastian Karier Jangka Panjang dalam Dinamika Industri Modern. Jurnal Manajemen Sumber Daya Manusia, 13(4), 310–325.

Risman, A. (2018). Komunikasi Dua Arah sebagai Katalisator Efektivitas Kerja Karyawan Sektor Jasa. Jurnal Ilmiah Manajemen, 9(3), 178–190.

Sastrohadiwiryo, B. S., & Syuhada, A. H. (2019). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia: Pendekatan Administratif dan Operasional. Bumi Aksara.

Sedarmayanti. (2019). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja: Suatu Tinjauan dari Aspek Ergonomi atau Kaitan Antara Manusia dengan Lingkungan Kerjanya. Mandar Maju.

Sugiyono. (2017). Metode Penelitian

Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Alfabeta.

Sujarweni, V. W. (2018). Metodologi Penelitian: Bisnis & Ekonomi. Pustaka Baru Press.

Sujarweni, V. W. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Praktik Organisasi. Pustaka Baru Press.

Sutrisno, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia (Cetakan ke-10). Prenadamedia Group.

Tobing, L. (2019). Menguji Kembali Hubungan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Kinerja Pegawai: Sebuah Studi Gap. Jurnal Riset Manajemen, 6(2), 89–102.

Wibowo. (2019). Manajemen Kinerja (Edisi Kelima). Rajawali Pers.

Wiratna, V. S. (2015). Metodologi Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan Statistik. Pustaka Baru Press.

Zainal, V. R., Ramly, M., Mutis, T., & Arafah, W. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan: Dari Teori ke Praktik (Edisi ke-3). Rajawali Pers.

Downloads

Published

2026-06-19

Issue

Section

Artikel