Vol. 8 No. 2 (2025): May 2025
Artikel

EMPLOYEE PERFORMANCE ANALYSIS WITH MOTIVATION AS AN INTERVENING VARIABLE AT PT BRANTA INDO NIAGA.

PDF
  • Farah Werdimansyah,
  • Rachmad Hidayat,
  • Sri Rahayu,
  • Rifda Fitrianty
Farah Werdimansyah
Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya
Rachmad Hidayat
Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya
Sri Rahayu
Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya
Rifda Fitrianty
Sekolah Tingi Ilmu Ekonomi Mahardhika Surabaya

Published 2025-06-01

How to Cite

EMPLOYEE PERFORMANCE ANALYSIS WITH MOTIVATION AS AN INTERVENING VARIABLE AT PT BRANTA INDO NIAGA. (2025). JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH, 8(2), 3333-3342. https://doi.org/10.54314/jssr.v8i2.2992

Abstract

Abstract: PT. Branta Indo Niaga's output level, the company's sales and production have fallen over the last four years. This study aims to ascertain how transformational leadership affects PT. Branta Indo Niaga employees' motivation. to determine how PT. Branta Indo Niaga employees' performance is affected by transformational leadership.  to determine how motivation affects PT. Branta Indo Niaga's performance.  to ascertain how transformational leadership affects worker performance using PT. Branta Indo Niaga's motivation as an intervening variable. To confirm the association between variables, this study used quantitative analysis and variation-based or component-based structural equation modeling (SEM), specifically partial least squares, or PLS. All 39 employees of PT. Branta Indo Niaga comprise the population used in this study.  The sampling strategy is a saturated sample, meaning that all 39 employees of PT. Branta Indo Niaga are included. The study's findings demonstrate that PT. Branta Indo Niaga employees' motivation is significantly improved by transformational leadership. Employee performance at PT. Branta Indo Niaga is significantly improved by transformational leadership.  Employee performance at PT. Branta Indo Niaga is significantly improved by motivation.  The impact of transformative leadership on PT. Branta Indo Niaga employees' performance might be mitigated by motivation.

 

Keyword: Human Resources, Transformational Leadership, Motivation, Employee Performance.

 

Abstrak: Tingkat output PT. Branta Indo Niaga, penjualan dan produksi perusahaan telah turun selama empat tahun terakhir. Penelitian ini bertujuan untuk memastikan bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi motivasi karyawan PT. Branta Indo Niaga. untuk menentukan bagaimana kinerja karyawan PT. Branta Indo Niaga dipengaruhi oleh kepemimpinan transformasional. untuk menentukan bagaimana motivasi mempengaruhi kinerja PT. Branta Indo Niaga. untuk memastikan bagaimana kepemimpinan transformasional mempengaruhi kinerja pekerja dengan menggunakan motivasi PT. Branta Indo Niaga sebagai variabel intervening. Untuk mengkonfirmasi hubungan antara variabel, penelitian ini menggunakan analisis kuantitatif dan pemodelan persamaan struktural (SEM) berbasis variasi atau berbasis komponen, khususnya kuadrat terkecil parsial, atau PLS. Semua 39 karyawan PT. Branta Indo Niaga merupakan populasi yang digunakan dalam penelitian ini. Strategi pengambilan sampel adalah sampel jenuh, yang berarti bahwa semua 39 karyawan PT. Branta Indo Niaga disertakan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa motivasi karyawan PT. Branta Indo Niaga ditingkatkan secara signifikan oleh kepemimpinan transformasional. Kinerja karyawan di PT. Branta Indo Niaga ditingkatkan secara signifikan oleh kepemimpinan transformasional. Kinerja karyawan di PT. Branta Indo Niaga ditingkatkan secara signifikan oleh motivasi. Dampak kepemimpinan transformatif terhadap kinerja karyawan PT. Branta Indo Niaga dapat dikurangi oleh motivasi.

 

Kata kunci: Sumber Daya Manusia, Kepemimpinan Transformasional, Motivasi, Kinerja Karyawan.

PDF

Downloads

Download data is not yet available.

References

  1. Anshori, Muslich dan Iswati, Sri. 2017. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Airlangga University Press. Surabaya.
  2. Apriyani, D., Kusmayadi, D. dan Suroso, E. 2024. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Kerja Dan Budaya Organisasi. Journal of Comprehensive Science. 3(4) : 2962-4738.
  3. Bahrum, S. P. dan Sinaga. I. W. 2018. Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai (Studi Pada Pegawai Lembaga Dewan Kawasan Perdagangan Bebas Pelabuhan Bebas Batam Bintan Karimun). Jurnal Akuntansi, Ekonomi dan Manajemen Bisnis. 3(2) : 135-141
  4. Fathiyah., Andriani, Z. dan Fitriaty. 2022. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Perilaku Kerja Inovatif sebagai Variabel Mediasi pada Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Kabupaten Muaro Jambi. Jurnal Ilmiah Universitas Batanghari Jambi, 22(3) : 2269-2275
  5. Haryono, S. (2018). Manajemen Kinerja SDM Teori & Aplikasi, Edisi 1, Jakarta: Luxima Metro Media.
  6. Haryono, S. (2016). Metode Sem Untuk Penelitian Manajemen Amos Lisrel Pls. In Pt. Intermedia Personlia Utama (Vol. 53). Https://Doi.Org/10.1017/Cbo9781107415324.004
  7. Hasibuan, Malayu S.P., 1996, Manajemen Dasar, Pengertian dan Masalah, Edisi Kedua, Jakarta: PT Toko Gunung Agung.
  8. Hayes, J. (2022). The Theory And Practice Of Change Management (Sixth Eds). Red Globe Press.
  9. Ikhram, A., Permata, S. U., Tahawa, T. H., dan Qamariah, S. 2022. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Dan Pengembangan Karir Terhadap Motivasi Kerja Pegawai PT. Bank sulselbar Kantor Cabang Majene. Journal of Economic, Public, and Accounting (JEPA). 5(1) : 1 – 9
  10. Lestari, Sri., dan Mariyono, Joko. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Melalui Motivasi Karyawan Lkp Lestari Komputer Slawi. MULTIPLIER. 1(2) : 80-87
  11. Mangkunegara. 2020. Manajemen Sumber Daya Manusia Instansi. Edisi XIV. Bandung: PT Remaja Rosdakarya.
  12. Prayetno. (2017). Pengaruh Pendidikan, Pelatihan Dan Pengembangan Karir Terhadap Kinerja Pegawaiâ€. Jurnal EMBA,Vol.5,No.1.
  13. Putra, K. A. P. M., dan Sudibya, I. G. A. 2019. Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Motivasi Kerja Dan Kinerja Karyawan. E-Jurnal Manajemen. 8(6):3618-3645.
  14. Rego, E. B., Supartha, W. G. dan Yasa, N. k. 2017. Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Motivasi dan Kinerja Karyawan pada Direktorat Jendral Administrasi dan Keuangan, Kementerian Estatal Timor Leste. E-Jurnal Ekonomi dan Bisnis Universitas Udayana.6(11) : 3731-3764
  15. Rivai, Veithzal. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, Cetakan Pertama. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
  16. Siswanto. (2018). Pengantar Manajemen. Jakarta : Bumi Aksara.
  17. Sholihin, Mahfud. and Ratmono, Dwi. 2013. Analisis SEM-PLS Dengan WarpPLS 3.0. Yogyakarta: Penerbit Andi.
  18. Sugiyono dan Setiyawami. (2022). Metode Penelitian Sumber Daya Manusia (Kualitatif, Kuantitatif, dan Studi Kasus). Yogyakarta: Alfabeta.
  19. Sugiyono, (2017). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D. Bandung: CV. Alfabeta.
  20. Suhendi, H., Anggara, S. (2010). Perilaku Organisasi, Bandung : C.V. Pustaka Setia
  21. Supriyanto, A. S., dan Troena, E. A. 2017. Pengaruh Kecerdasan Emosional dan Kecerdasan Spiritual terhadap Kepemimpinan Transformasional, Kepuasan Kerja dan Kinerja Manajer (Studi di Bank Syari’ah Kota Malang). JURNAL APLIKASI MANAJEMEN. 10(4) : 693-709

Most read articles by the same author(s)

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 > >>