STRATEGI PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS BUMDES SANGEHAO

Yamolala Zega

doi:10.54314/jssr.v9i2.6235

Authors

Yamolala Zega Universitas Nias

DOI:

https://doi.org/10.54314/jssr.v9i2.6235

Keywords:

Human Resource Management, Employee Performance, Training, Recruitment, Compensation, Literature Review

Abstract

Abstract: Human Resource Management (HRM) plays a strategic role in improving employee performance through the systematic management of recruitment, training, development, evaluation, and compensation. This study aims to analyze how key practices in HRM contribute to improving employee performance in modern organizations. The research method employed is a literature review, examining various relevant books, national journals, and scientific articles. The findings indicate that the implementation of effective HR functions such as competency-based recruitment, continuous training, objective performance appraisal systems, and fair compensation has a significant relationship with increased employee motivation, productivity, and work quality. Furthermore, HR management that is responsive to changes in the business environment can foster a positive work climate and an adaptive organizational culture. This study confirms that HR management is not merely an administrative function but a key element in achieving organizational goals through the enhancement of employee performance quality.

Keywords: Human Resource Management, Employee Performance, Training, Recruitment, Compensation, Literature Review

Abstrak: Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) memiliki peran strategis dalam meningkatkan kinerja karyawan melalui pengelolaan yang sistematis terhadap rekrutmen, pelatihan, pengembangan, evaluasi, dan pemberian kompensasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis bagaimana praktik-praktik utama dalam manajemen SDM berkontribusi terhadap peningkatan kinerja karyawan pada organisasi modern. Metode penelitian yang digunakan adalah studi literatur, dengan mengkaji berbagai buku, jurnal nasional, dan artikel ilmiah yang relevan. Hasil kajian menunjukkan bahwa penerapan fungsi SDM yang efektif, seperti rekrutmen berbasis kompetensi, pelatihan berkelanjutan, sistem penilaian kinerja yang objektif, serta pemberian kompensasi yang adil, memiliki hubungan yang signifikan terhadap peningkatan motivasi, produktivitas, dan kualitas kerja karyawan. Selain itu, manajemen SDM yang responsif terhadap perubahan lingkungan bisnis juga mampu mendorong terciptanya iklim kerja positif dan budaya organisasi yang adaptif. Penelitian ini menegaskan bahwa manajemen SDM bukan hanya fungsi administratif, tetapi merupakan elemen kunci dalam mencapai tujuan organisasi melalui penguatan kualitas kinerja karyawan.

Kata Kunci: Manajemen Sumber Daya Manusia, Kinerja Karyawan, Pelatihan, Rekrutmen, Kompensasi, Studi Literatur.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Becker, G. S. (1993). Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis, with Special Reference to Education (3rd ed.). University of Chicago Press.

Booth, A., Papaioannou, D., & Sutton, A. (2016). Systematic Approaches to a Successful Literature Review. Sage

Publications.

Creswell, J. W. (2014). Research Design: Qualitative, Quantitative, and Mixed Methods Approaches. Sage Publications.

Krippendorff, K. (2013). Content Analysis: An Introduction to Its Methodology. Sage Publications.

Kusjono, G. (2024). Pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan produktivitas karyawan. Jurnal Dimensi, 12(1), 55–68. Diakses dari https://openjournal.unpam.ac.id/index.php/DRB/article/view/37025

Mangkunegara, A. P. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT Remaja Rosdakarya.

Moleong, L. J. (2018). Metodologi Penelitian Kualitatif. Remaja Rosdakarya.

Odies, Y., dkk. (2025). Pelatihan dan pengembangan produktivitas terhadap kinerja dan pengembangan karir karyawan. Jurnal Venus, 14(2). Diakses dari https://journal.aritekin.or.id/index.php/Venus/article/view/449

Ramadhani, S., Nurjannah, D., & Hartanto, I. (2023). Pengaruh pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan. Jurnal Cakrawala Administrasi, 5(1), 12–25. Diakses dari https://jurnalpustakacendekia.com/index.php/jca/article/download/116/139

Suci, R. (2021). Pengembangan sumber daya manusia berbasis modal manusia dalam meningkatkan produktivitas organisasi. Jurnal Administrasi Bisnis, 9(3), 221–231.

Sutrisno, E. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Prenada Media Group.

Thomas, J., & Harden, A. (2008). Methods for the thematic synthesis of qualitative research. BMC Medical Research Methodology, 8(45), 1–10.

Tim Peneliti ESG-HRM. (2025). ESG-driven HR practices and employee performance: A sustainability perspective. International Journal of Sustainable Organizations, 7(1). Diakses dari

https://arxiv.org/abs/2505.08201

Wibowo, A. (2019). Manajemen Kinerja dan Pengembangan SDM. Rajawali Pers.

Yustika, R., & Wahyuni, H. (2022). Pengaruh pelatihan dan pengembangan terhadap produktivitas kerja karyawan PT. BPR ADY Jember. Jurnal Ilmu Manajemen Terapan, 4(2), 88–101. Diakses dari

https://jurnal.unmuhjember.ac.id/index.php/PENELITIAN_IPTEKS/article/view/22870

Zed, M. (2014). Metode Penelitian Kepustakaan. Yayasan Obor Indonesia.

Zulfikar, A., & Handayani, N. (2023). Pengaruh pengembangan sumber daya manusia dan motivasi kerja terhadap produktivitas kerja karyawan Perumda Tirta Hidayah Bengkulu. Jurnal Ekonomi Manajemen dan Sumberdaya, 5(2).

https://jurnal.umb.ac.id/index.php/jems/article/view/6483