HUBUNGAN KEADILAN ORGANISASI DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN PDAM KOTA PADANG

Authors

  • Nikmatul Husna UIN Imam Bonjol Padang, Indonesia Author
  • Amelia Rahmadhani Putri Amrigan UIN Imam Bonjol Padang, Indonesia Author

DOI:

https://doi.org/10.54314/jssr.v9i5.7253

Keywords:

organizational justice, organizational citizenship behavior (OCB)

Abstract

Abstract: This study aims to examine and analyze the relationship between organizational justice and organizational citizenship behavior (OCB) among employees of PDAM Kota Padang. The study population consisted of 82 individuals, and the entire population was selected as the sample using the saturated sampling technique (a method where all population members are included in the sample). Data collection was conducted using a questionnaire. The study hypothesized that organizational justice has a positive and significant effect on organizational citizenship behavior (OCB). The data analysis methods employed included validity testing, reliability testing, descriptive variable analysis, simple linear regression analysis, as well as t-tests and F-tests. The results demonstrated a significance level of 0.004 for organizational justice, which is below the 0.05 threshold. The F-test results indicate that the regression model is valid for predicting the relationship, confirming that organizational justice has a positive and significant effect on organizational citizenship behavior (OCB), with a significance value of 0.004 (less than 0.05).

Keywords: Organizational justice, organizational citizenship behavior (OCB)

 

Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui dan menganalisis serta melihat bagaimana hubungan keadilan organisasi dengan organizational citizenship behavior (OCB) pada karyawan PDAM Kota Padang. Populasi pada penelitian ini adalah sebanyak 82 orang. Sementara itu untuk sampel yang diambil adalah sebanyak 82 orang Karyawan dengan menggunakan teknik sampling jenuh. Sampling jenuh merupakan teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Penelitian ini menggunakan kuesioner sebagai alat untuk mengumpulkan data. Berdasarkan hipotesis dalam penelitian ini diduga keadilan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhdapat organizational citizenship behavior (OCB). Metode analisis data yang penulis gunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji analisis deskriptif variabel, analisis regresi linier sederhana, uji t dan uji F) terhadap organizational citizenship behavior (OCB). Ini dibuktikan dengan tingkat signifikansi keadilan organisasi sebesar 0,004 lebih kecil dari 0,05. Dari uji F dapat disimpulkan bahwa model regresi dapat digunakan untuk memprediksi keadilan organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap organizational citizenship behavior (OCB) dengan nilai signifikan yang dihasilkan sebesar 0,004 yang lebih kecil dari 0,05.

Kata Kunci: Keadilan organisasi, organizational citizenship behavior (OCB)

Downloads

Download data is not yet available.

References

Arikunto, S. (2013). Prosedur penelitian: Suatu pendekatan praktik (Edisi Revisi). Jakarta: Rineka Cipta.

Azwar, S. (2015). Penyusunan skala psikologi (Edisi 2). Yogyakarta: Pustaka Pelajar.

Ghozali, I. (2021). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 26 (Edisi 10).

Kasmir. 2023. Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: Rajawali Pers.

Setyowati, Trias & Puspitadewi, Ira. 2023. Perilaku Organisasi dan Organizational Citizenship Behavior (Teori dan Konsep). Jember: UM Jember Press.

Sugiyono. (2020). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Alfabeta.

Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi 2, Cetakan 2). Bandung: Alfabeta.

Sugiyono. (2020). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Edisi 2, Cetakan 2). Bandung: Alfabeta.

Downloads

Published

2026-10-12

How to Cite

HUBUNGAN KEADILAN ORGANISASI DENGAN ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR (OCB) PADA KARYAWAN PDAM KOTA PADANG. (2026). JOURNAL OF SCIENCE AND SOCIAL RESEARCH, 9(5), 7755 – 7761. https://doi.org/10.54314/jssr.v9i5.7253