AKSIOLOGI PENELITIAN MANAJEMEN BERKELANJUTAN DALAM PENGUATAN DAYA SAING UMKM DI ERA GLOBALISASI EKONOMI
DOI:
https://doi.org/10.54314/jssr.v9i1.5727Abstract
Abstract: This research aims to analyze the axiological foundation of sustainable management for Micro, Small, and Medium Enterprises (MSMEs) and its role in building competitive advantage in the global economic era. Using a qualitative approach with a multi-case study design, this study explores how intrinsic values (business ethics, intergenerational justice, environmental preservation) and extrinsic values (profit, consumer loyalty, market access) form the philosophical basis for adopting sustainable practices. Data were collected through in-depth interviews, Focus Group Discussions (FGD), observation, and document studies involving MSMEs that have implemented sustainability principles. Thematic analysis reveals that the internalization of axiological values encourages the operationalization of the Triple Bottom Line and ESG (Environmental, Social, Governance) frameworks in business strategies. The integration of these values proves to be a significant source of competitive advantage for MSMEs, manifested through green brand image differentiation, operational efficiency, access to new ethical markets, and increased business resilience. This study contributes theoretically by enriching the discourse on sustainable management with a value-based philosophical perspective, specifically within the MSME context. Practically, it provides recommendations for MSMEs, policymakers, and facilitators in the form of a contextual implementation roadmap, integrated training programs, and supportive policies to accelerate the inclusive and sustainable transformation of MSMEs. Keywords: Axiology, Sustainable Management, MSME Competitiveness, ESG, Globalization. Abstrak : Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis landasan aksiologi dari manajemen berkelanjutan bagi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) serta perannya dalam membangun keunggulan kompetitif di era ekonomi global. Dengan menggunakan pendekatan kualitatif dan desain studi multi-kasus, penelitian ini mengeksplorasi bagaimana nilai-nilai intrinsik (etika bisnis, keadilan antargenerasi, kelestarian lingkungan) dan nilai-nilai ekstrinsik (profit, loyalitas konsumen, akses pasar) membentuk landasan filosofis bagi adopsi praktik berkelanjutan. Pengumpulan data dilakukan melalui wawancara mendalam, Focus Group Discussion (FGD), observasi, dan studi dokumen yang melibatkan UMKM yang telah menerapkan prinsip keberlanjutan. Analisis tematik mengungkapkan bahwa internalisasi nilai-nilai aksiologis mendorong operasionalisasi kerangka Triple Bottom Line dan ESG (Environmental, Social, Governance) dalam strategi bisnis. Integrasi nilai-nilai ini terbukti menjadi sumber keunggulan bersaing yang signifikan bagi UMKM, yang diwujudkan melalui diferensiasi citra merek hijau, efisiensi operasional, akses ke pasar etis baru, serta peningkatan ketahanan usaha. Kajian ini memberikan kontribusi teoretis dengan memperkaya wacana manajemen berkelanjutan dengan perspektif filosofis berbasis nilai, khususnya dalam konteks UMKM. Secara praktis, penelitian ini menyediakan rekomendasi bagi UMKM, pembuat kebijakan, dan pendamping dalam bentuk roadmap implementasi kontekstual, program pelatihan terpadu, serta kebijakan pendukung untuk mempercepat transformasi UMKM yang inklusif dan berkelanjutan. Kata Kunci: Aksiologi, Manajemen Berkelanjutan, Daya Saing UMKM, ESG, Globalisasi.Downloads
References
Faizah, N. H., & Suib, M. S. (2019). UMKM dalam persaingan di era globalisasi ekonomi (Studi di UKM Hunay Probolinggo). Jurnal Ilmiah, 3(2). [Citation terkait studi UMKM dan globalisasi].
LSP UMKM-WI. (2024). UMKM bisnis berkelanjutan di Indonesia: Tren, strategi, dan contoh nyata. Sumber online. [Citation untuk kerangka praktis, triple bottom line, dan strategi implementasi].
Ma’ruf, A., & Huda, B. (2024). Strategi UMK dalam menghadapi tantangan globalisasi (Studi pada Warkop Reborn di jalan Margorejo Gg. Masjid Kec. Wonocolo Surabaya Jawa Timur). Excess: Jurnal Ekonomi, Manajemen dan Akuntansi. [Citation untuk studi kasus kualitatif dan tantangan spesifik UMKM].
Oyindonesia. (2024, Oktober 4). Strategi pemasaran UMKM untuk meningkatkan daya saing. OY! Indonesia Blog. [Citation untuk strategi diferensiasi merek dan pemasaran].
Ratiyah, R., Hartanti, H., & Setyaningsih, E. D. (2021). Inovasi dan daya kompetitif para wirausahawan UMKM: Dampak dari globalisasi teknologi informasi. Jurnal Ecodemica, 5(2), 152-163. [Citation untuk hubungan inovasi digital dan daya saing].
Titin Hidayah, Zahdan, & Indah Damayanti. (2024). Analisis faktor-faktor yang mempengaruhi daya saing usaha kecil dan menengah (UMKM) di era digital. JOEDER: Journal of Developmental Economics and Research, 1(4). https://doi.org/10.71094/joeder.v1i4.249 [Citation untuk faktor daya saing digital dan literasi].
Braun, V., & Clarke, V. (2019). Reflecting on reflexive thematic analysis. Qualitative Research in Sport, Exercise and Health, 11(4), 589-597. https://doi.org/10.1080/2159676X.2019.1628806
Buku:Yin, R. K. (2024). Case study research and applications: Design and methods (7th ed.). SAGE Publications.
Situs Web/Organisasi: World Bank. (2023, Mei 15). Environmental and social framework. https://www.worldbank.org/en/projects-operations/environmental-and-social-framework
Tesis/Disertasi: Sari, D. P. (2022). Penerapan prinsip ESG pada UMKM sektor kuliner di Jawa Tengah: Studi fenomenologi [Tesis Magister, Universitas Gadjah Mada]. Repositori Institusi UGM.
Arianto, B., & Sari, G. I. (2025). Studi Fenomenologi Integrasi Biodiversity Accounting dalam Model Bisnis Keberlanjutan UMKM Madu Teuweul. Mantra: Jurnal Manajemen Strategis, 2(01). https://doi.org/10.30588/jmt.v2i01.2269
Avista, D. R., Langit, U. A. S., & Mashudi. (2025). Literasi Digital dan Penguatan UMKM: Tinjauan Teoritis terhadap Strategi Pemberdayaan di Daerah Terpencil. Paraduta: Jurnal Ekonomi Dan Ilmu-Ilmu Sosial, 3(2), 55–60. https://doi.org/10.56630/paraduta.v3i2.913
Ramadhan, N., Haini, R. O., Anggraini, C., Vera, O., & Setyanto, A. R. (2025). Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM di Era Digital: Studi Literatur. Journal of Islamic Civilization in Nusantara, 1(2). Diakses dari https://jicnusantara.com/index.php/jicn/article/view/5722
Sinaga, K. E. C., & Damayanti. (2025). Analisis Pengaruh Environmental, Social, and Governance (ESG) Terhadap Sustainable Development Goals (SDGs) Pada UMKM. Arbitrase: Journal of Economics and Accounting, 6(1). https://doi.org/10.47065/arbitrase.v6i1.2579
Morisson, B., & Fikri, A. A. H. S. (2025). Digitalisasi UMKM sebagai Strategi Meningkatkan Daya Saing di Era Ekonomi Digital. *E-BISNIS: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 18*(1), 289–299.
Muzdalifah, L., Novie, M., & Zaqiyah, S. (2020). Pemberdayaan Pelaku UMKM Menuju UMKM Go-Digital di Era Pandemi Covid 19 dan Era New Normal Bagi Pelaku UMKM Sidoarjo. Seminar Nasional Sistem Informasi, 20, 2200–2208.
Ndraha, A. B., Zebua, D., Zega, A., & Sebua, M. . (2024). DAMPAK EKONOMI DIGITAL TERHADAP PERTUMBUHAN UMKM DI ERA INDUSTRI 4.0. JUKONI: Jurnal Ilmu Ekonomi Dan Bisnis, 01(01), 27–32.
Rusdiani, R. (2026). Kebijakan Pemerintah Daerah dalam Mendukung Pertumbuhan Ekonomi Berkelanjutan: (Studi pada Program UMKM Go-Digital). OPTIMAL Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 6(1), 459–469.
